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干部应考“三问” 激发干事创业新活力

发布日期:2021-01-11 04:27   来源:未知   阅读:

为政之要,惟在得人;知事识人,重在考核。作为干部“选、育、用、管”全链条中的基础环节,干部考核是指导工作的“指挥棒”、评价工作的“度量衡”、选拔任用的“风向标”,更是激励干部推动经济社会高质量发展的“助推器”。

首先要明确“考什么”,在优化指标中树立导向,提高“愿作愿为”的思想觉悟。构建干部政绩考核指标制度的主要目的是激励与约束地方政府发展经济和提供公共服务。只有把干部考核指标体系优化好、担当作为鲜明导向树立好,才能真正解决好干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。首先,要把牢“政治标准”这一“硬杠杠”,在干部考核中首问“政治表现”,首查“政治素能”,首考“政治定力”。同时,对照新发展理念,精准设置关键性、引领性指标,推进考评重点向中心聚焦,突出分层分类分岗位,在考核过程中体现出地区和干部之间的差异化、考核内容和方式方法的精准化,把握好定量考核与定性评价之间的度,聚焦解决群众问题、提升政府效能、优化政府流程等,树立重实绩实干的鲜明导向。

其次要着眼“怎么考”,在一线实践中精准识别,增强“善作善为”的实际本领。考核贵在精准,也难在精准。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”,干部考核不能一蹴而就。要以年度考核、任期考核为重点,用好平时考核、专项考核等方式,把功夫下在平时、抓在经常,避免干部考核“走过场”、考不到关键“点”上等问题,实现对干部的近距离、全过程、立体式“扫描”。要把考核干部的“探头”拉到基层一线、斗争前沿,在疫情防控、脱贫攻坚、防范化解重大风险的“赛马场”中“相马”“识马”,注重了解掌握干部在啃硬骨头、接烫手山芋中展现出的担当作为。干部业绩在实践,干部名声在民间。要把群众满意度作为评价干部能力和绩效的重要标尺,采取群众测评、个别走访、现场查看等形式,让群众给干部“画像”“打分”,增加干部考核的透明度和公开度,为精准选人用人提供有力的决策依据。通过综合分析研判,见微知著、远近结合、延伸范围,从深从细精准识别干部,激励广大干部在火热实践中增强本领、鼓舞干劲。

最后要落脚“如何用”,在结果运用中彰显实效,激发“有作有为”的内生活力。“考”是基础,“用”是关键。让考核结果真正发挥作用、体现价值,才能切实避免“考”“用”两张皮现象。苏洵曾言,“有官必有课,有课必有赏罚。有官而无课,是无官也;有课而无赏罚,是无课也。”干部考核工作的核心要义,就在于奖优罚劣、激励先进、鞭策后进,让干事创业蔚然成风。要把考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,坚持“考?用?奖?培”关联、严管和厚爱结合、激励和约束并重,对慢作为、不作为、乱作为的干部严肃进行追责问责,对政治坚定、作风优良、实绩突出的干部予以重用,进一步破解干部选任唯票唯分唯年龄唯GDP现象,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向,最大限度充分调动干部的积极性、主动性、创造性。

(来源:嘉定区马陆镇 王欣然)

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